No mundo dos negcios, as competncias empreendedoras desempenham um papel fundamental no sucesso de qualquer empreendimento. Por que quanto melhor voc se torna, mais honra os dons que Deus te deu como no exemplo de Davi.
Em 1 Samuel 18:30 diz: Os comandantes filisteus continuavam seguindo para a batalha, e todas as vezes que o faziam Davi tinha mais habilidade do que os outros oficiais de Saul e se tornava ainda mais famoso.
Buscar aprimorar suas competncias empreendedoras valorizar este presente para impactar mais pessoas.
Sabendo que empreender sobre pessoas, desenvolver suas competncias empreendedoras te torna cada vez mais apto a conquistar o verdadeiro sucesso.
Neste artigo, vamos explorar o "G.A.E." que a Sigla que representa as competncias que toda empreendedora deve desenvolver ao longo da sua jornada e que to importantes para alcanar seus objetivos empresariais.
1. Gesto
O G da Sigla G.A.E. significa Gesto.
O significado da palavra Gesto administrar, gerir.
Para que um negcio prospere imprescindvel que a empreendedora tenha claro que uma das suas funes dentro do negcio gerir, fazer a gesto.
Essa conscincia vai trazer uma clara percepo quando se perceber focada demais no operacional, ou ainda se sentir sobrecarregada por no delegar.
Estes so os 5 pontos que uma boa empreendedora deve gerir em sua rotina empreendedora:
- Pessoal (parceiros, terceirizados e funcionrios);
- Financeira (recursos, investimentos, liberao de verba);
- Comercial (marketing e conexes);
- Operacional (logstica, produo);
- Administrativo (Rotina, processos, planejamento).
Sua empresa precisa ter estes 5 setores bem definidos e delineados, mas se sua empresa ainda no tiver funcionrios para realizar essas micro funes dentro de cada setor da empresa tu pode delegar para servios de terceiros ou parceiros, por exemplo, te liberando de funes que esto te tirando do seu lugar de gestora da sua empresa.
E delegar uma forma de permitir que outros desenvolvam seus dons tambm. Delegar uma caracterstica dos Lderes de Sucesso.
A sua funo a nica que no poder ser terceirizada! Pense nisso!
A funo da empreendedora sempre ser fazer a gesto buscando por oportunidades e inovao, implementando e melhorando seus processos e rotinas para aumentar a qualidade, eficincia e tambm realizar o planejamento.
2. Anlise
O A da Sigla G.A.E significa Anlise.
A verificao dos resultados das aes que realizou na Gesto devem ser metrificadas para que a empreendedora tenha uma informao que norteie as melhorias e ajustes.
Existe uma frase que diz: "S se pode melhorar o que se pode medir", eu no lembro o autor, mas a mais pura verdade!
Como disse os slogan da Pneus Pirelli nos anos 80: "Potncia no nada sem controle"
Se tu no medir o bem estar e resultados do seu Pessoal como vai melhorar as condies de trabalho e vantagens?
Se a empreendedora no souber onde seus recursos esto sendo usados como ela vai criar novos processos para melhorar a qualidade e eficincia?
Se seus resultados financeiros esto indo de "vento em poupa" ser que as sadas esto compatveis? Controlar necessrio no mundo dos negcios.
No incio do negcio, quando normalmente estamos realizando todas as atividades dos 5 setores da nossa empresa, pode parecer impossvel analisar tantos dados e ser at uma tarefa cansativa. Mas, defina alguns poucos pontos que considera importantes para a sade e longevidade da empresa e comece. Tome por hbito!
Ao longo do tempo teu negcio vai prosperar, vai comear a delegar e ter mais tempo para ampliar seus pontos de anlise.
3. Estratgia
Os empreendedores frequentemente se deparam com situaes em que precisam tomar decises rpidas, assertivas e com o menor risco possvel.
Desenvolver o pensamento estratgico s possvel quando temos a anlise de dados. Por isso, aplicar o ciclo G.A.E na sua Rotina importante, um ponto depende do outro.
Ter estratgia nada mais que olhar os resultados obtidos na anlise e tomar como base para melhorias, quer um exemplo?
Tu investiu em trfego pago nas redes sociais R$ 100,00 e fez uma venda R$ 100,00.
E no mesmo perodo investiu em trfego pago, mas dessa vez no Google, os mesmos R$ 100,00 e fez 2 vendas de R$ 100,00.
Qual dos investimentos valeu a pena?
S com esta informao j possvel saber:
Onde est seu pblico alvo.
Os canais que ele acessa e toma deciso de compra.
Onde tu deve investir mais recursos e menos recursos.
Entende?
Desenvolver habilidades de tomada de deciso essencial para avaliar as opes disponveis, considerar os riscos e escolher o melhor caminho a seguir para o sucesso do negcio.
Em resumo, usar seus dons para empreender e desenvolver as competncias empreendedoras fundamental para o sucesso nos negcios.
Ao cultivar habilidades como viso, resilincia, tomada de deciso, liderana, networking, gesto financeira, pensamento estratgico, persistncia e determinao, voc estar construindo as bases para um empreendimento slido e bem-sucedido.
Portanto, invista no desenvolvimento dessas competncias empreendedoras e esteja preparado para enfrentar os desafios e alcanar o sucesso em sua jornada empreendedora.
A Modelagem de Negcios Farol atua exatamente em desenvolver essas competncias.
Pois, alm da consultoria para Modelar o seu Negcio teremos encontros em grupo na Mentoria onde vamos desenvolver competncia por competncia para que seu crescimento como empresria, lder e gestora da sua empresa seja gradativo e exponencial.
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